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发布时间:2019-03-20 01:56:50
时时彩杀号软件网页版:杜锋传人这名号不再困惑 主创致敬“老渡江人”

 银保监会王兆星:金融防风险既是光♀♀♀♀♀♀ˉ坚战也是持久战热点栏目 自选股 数据中心 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀♀♀♀♀ 客户端 ♀♀♀♀ 瑞达期货:郑糖菱♀♀♀】能俱减,期价窄幅下跌国内盘面:周一郑糖主力1905♀♀『显剂磕芫慵酰期价窄幅♀♀∠碌;最高报5220,最低报51♀♀58,收盘5174,较上一交易日-0.0♀♀6%;成交量524446;持仓392464b♀♀‖-26336,基差66,-23;SR5-♀♀9月价差11,+10。外盘走势:洲♀♀〖式灰姿(ICE)原糖期货周五上涨,因对中美两国将很库♀♀§达成结束贸易战的协议的希望赦♀♀↓温,但美国原油产量创纪录新高,限制油价的涨♀♀》。5月原糖期货收高0.1美分,或0.8%,扁♀♀〃每磅13.30美分。该合约稍早粹♀♀ˉ及13.37美分,进一步♀♀】拷周三触及的三个半月高位13.42美分♀♀♀。消息方面:1、本榨季柒♀♀※今为止,印度已出口糖约120万吨,业内人士估♀♀〖疲截至今年9月底,最终出口♀♀×靠赡艽锏250万吨至300万吨左右,远低于印度政府肉♀♀ˉ年设定的500万吨目标。 2♀♀♀、2018/19榨季截至2月15日泰国总计56家糖♀♀〕Э榨,同比增加2家。累尖♀♀∑压榨甘蔗约9131.5万吨,同比增加15.86%。棱♀♀≯计产糖858.95万吨,同比增加17%。现货方面:柳州中♀♀〖渖陶咎ū价5230-5250;较前意♀♀』交易日报价上调了40;南宁中间商站题♀♀〃暂且无报价,仓库报价在5330♀♀。较前一交易日上调了10,总体市场成交一般。b♀♀〃单位:元/吨)仓单库♀♀〈妫翰值12076张,+660,当日仓单增垛♀♀∴,但处于近三年的同期低位水平。肘♀♀△力持仓:当日主力合约前20名多头持仓21533♀♀4手,-380;空头持仓251531手,-♀♀7956,净空头持仓仍占据明显优势。总结:印度向♀♀」内市场投放的食糖补贴导致出口价格下♀♀〗担而泰国累计产糖同比遭♀♀■加,但巴西中南部单产下降,糖分♀♀∈苁谐」刈。国内糖市而言:现货价格稳步上这♀♀∏,受益于低库存的刚性补货需求。1月♀♀∪国食糖产销率保持在吴♀♀″成,产销率好于去年同期,加之地方临储、肘♀♀∑糖集团蔗款兑付推迟等利好政策的提振下,使得糖价迎来一波的反弹。2月进口泰国糖与巴西糖利润均处于倒挂状态,后市关注食糖进口数据。技术上,郑糖1905合约日内大幅减仓,MACD红色柱微幅收敛,并且kdj相对偏多,短期期价或保持良好势头,但切莫盲目追高。操作上建议郑糖主力仍维持前期多单。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:郭建

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 2019战略与预测:文化新风口下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ 央报告:6家大均达到普惠金融垛♀♀♀♀〃向降准标准新华网新华社北京2月2♀♀♀5日电(吴雨、翟瀚)中国人民银日前发布扁♀♀〃告称,人民银已完成2018年度普惠金融定向♀♀〗底级态考核调整工作,目前6家大型商业银均至赦♀♀≠达到普惠金融定向降租♀♀〖第一档标准,实际执存款准备金率为12%衡♀♀⊥13%。2018年以来,人免♀♀●银五次下调金融机构粹♀♀℃款准备金率。目前,金融机构存款准备金率的基♀♀∽嫉荡未筇蹇煞治三档,即大型商业银为13.5%、中小型♀♀∩桃狄为11.5%、县域农村金融机构为8%。人♀♀∶褚发布的2018年第四季度中国货币政策执扁♀♀〃告称,在基准档次的基础上♀♀。人民银对金融机构还实施了普惠金融定♀♀∠蚪底颊策和新增存款一定比例用于当地贷款的♀♀∠喙乜己苏策。两项政策♀♀≈荚诩だ金融机构将更多的信贷租♀♀∈源配置到小微企业和“三农”等普惠金♀♀∪诹煊颍支持实体经济发展。♀♀【萁樯埽达到普惠金融定向降准政♀♀〔呖己艘求的大和中小银,可在相应基准档次上降碘♀♀⊥0.5个或1.5个百分点的存款准备金率要求♀♀ M时,县域农村商业银和县域农村♀♀〗鹑诨构用于当地贷款发放的资金达到其新增存款一垛♀♀〃比例的,可在相应基准档次上降低1个百分点的粹♀♀℃款准备金率要求。报告称,目前,绝大部分金融机构都♀♀∈视糜呕莸拇婵钭急附鹇省♀♀。工、农、中、建、交通银和邮政储蓄银6家大锯♀♀※已达到普惠金融定向降准标准。不少中小银也享受到了存准优惠,实际执了10%和11%的存款准备金率。另外,一些县域农村金融机构还实际执了7%的存款准备金率。此外,目前政策性银执7.5%的存款准备金率,财务公司、金融租赁公司和汽车金融公司执6%的存款准备金率。全部金融机构加权平均存款准备金率约为11%。(本文来自于新华网)责任编辑:郭建时时彩杀号软件网页版【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股柒♀♀♀♀♀♀”、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损失的♀♀♀♀∑毓馄教āP吕瞬凭爆料线索♀♀♀≌骷启动,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平♀♀√ā客端撸受损股民可至♀♀ 拘吕斯擅裎权平台】维肉♀♀〃。 ♀♀ ♀♀ 浦银一周观市 | 高开高走 全线上扬浦银安盛♀♀』金2019.2.18-2.221一周国内市场指数◎♀♀『旯凼谐。褐忻烂骋状枭淘俅稳〉弥匾进展,科粹♀♀〈板将很快进入可操作阶段,外资烩♀♀→构支持MSCI扩大纳入A股,中央一号文件继锈♀♀▲聚焦三农,中证协就减税降费征求意见发布,证监会就♀♀ 吨と公司交易信息系统外部♀♀〗尤牍芾碓莨娑ā饭开征求意见。各封♀♀〗面利好进一步提振市场情绪,大盘在♀♀±冻铩⑻獠墓舱裣抡鸬醋吒撸沪指续创反弹锈♀♀÷高重回2800点,两市成交额放粹♀♀◇重回2015年水平,北上资金连续18个交易日大举买入。赔♀♀々业股在政策催化下延续火热;题材糕♀♀∨念百花齐放多点开花,5G、国产芯♀♀∑、柔性屏板、燃料电池、广电系均有表现,创投板块♀♀∪线爆发粤港澳大湾区发展纲要落地,相关地♀♀∏港口股、地产股频频异动b♀♀』受到政策松绑以及牛市预期,券商板块受碘♀♀〗全面炒作。◎业板块:上周申万一级业中♀♀”硐纸虾玫牡陌蹇橛信┝帜劣妗⑼ㄐ拧⒎氢♀♀∫金融、电子、计算机等♀♀。槐硐纸先醯陌蹇橛惺称芬♀♀×稀⒓矣玫缙鳌⑿菹蟹务、钢♀♀√、银等。2一周全球市场指殊♀♀↓全球市场普遍回暖,道指和纳指均连涨九周。赔♀♀》洲各大股指涨跌互现,德国股市♀♀×炫堋Q翘股市上周多数上涨。3糕♀♀△类基金周均涨跌幅4后市展望◎股市:中美贸易♀♀〈枭倘〉弥匾进展,中证协就减税降封♀♀⊙征求意见等多重利好提振,大盘反复震荡走高,券商股菱♀♀§涨大盘,题材股反复活跃,市场赚钱效应不断加强,♀♀∪似已被激活,随着上周末利好政策出台将刺激♀♀〈笈碳绦大幅走高。◎债市:宏观数据显示,今年1♀♀≡路荽款和社会融资增长加快,有年初尖♀♀【节性冲高因素的影响,也有2018拟♀♀£表外融资大幅下降后的恢复性因素,预计后市货币政策传导正在边际改善。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:常福强郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出♀♀♀♀♀♀∨J兴嘉微信号“万科周刊”今日披露了郁亮♀♀♀♀≡谕蚩2019年目标与动沟通会上的发言。该会♀♀♀∫橛2018年12月17日在粹♀♀◇梅沙万科中心举。万科董事会♀♀≈飨郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下♀♀∪ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶b♀♀‖脱离基本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面♀♀《愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕2019年万科应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思吴♀♀‖。据郁亮当时发言称,从万科自身多年的发展♀♀【验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年♀♀⊥蚩浦饕的收入、利润衡♀♀⊥现金流。对于物业而言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱碘♀♀∧,但它仍然是物业的烩♀♀※本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认吴♀♀―,中国城镇化进程空间巨大,拟♀♀】前已经进入第二阶段:都市圈。封♀♀】地产仍有发展空间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭烩♀♀☆下去。在转型道路上,万科依然挑战重重。♀♀ 白型并非易事,尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我们未棱♀♀〈还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五糕♀♀■工作目标。其中,万科现在有15000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是2019年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资产、摸清家底后,还要调整♀♀『米试矗把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫拟♀♀∽试础⒗朔训淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回一些♀♀『玫呐评础W詈螅要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去♀♀♀。郁亮发言如下:各位同事:大家上午好,今天首先♀♀∮晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总♀♀〔肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课殊♀♀〔么做,但很多时候我们并没有思考清楚♀♀≌飧鑫侍猓或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什免♀♀〈才可以做,否则不能给各业务单♀♀∥惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019拟♀♀£度集团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 保课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面♀♀±纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一是经♀♀〖孟卵沽加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的♀♀∩缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016♀♀∧辍度嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济镶♀♀÷压力并未消除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是♀♀V型,而是L型的走势。这个L型是一♀♀「鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷衡♀♀⊥产能过剩并存的格局难以出镶♀♀≈根本改变,经济增长不可能镶♀♀●以前那样,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31日肘♀♀⌒央政治局会议又提出“经济下压力有所♀♀〖哟蟆保要“高度重视,遭♀♀■强预见性,及时采取对策”。过♀♀∪ノ颐翘得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那♀♀∫缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续♀♀20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,♀♀∮牍去的经历完全不同,封♀♀】地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深♀♀】倘鲜兜剑宏观形势并不乐观。今年蒜♀♀∧季度BG、BU在做事业封♀♀、展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不久♀♀『蟮摹按サ追吹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转♀♀。我们需要做好长期准备。第二个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们碘♀♀∧房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我♀♀∶堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90后赦♀♀≠3,100万,也就是说20年间,从♀♀8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7♀♀。200万,而且10后的情况也不容乐光♀♀≯。“少子化”倾向影响着各各业,中光♀♀→所谓人口众多的优势,也解♀♀~不再存在。我们常说,♀♀∪硕⌒送才能家族兴旺。国家、免♀♀●族也是如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20♀♀∧辍吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人库♀♀≮结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社♀♀』峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这♀♀♀是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,♀♀【济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响糕♀♀↑大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结构问题将10-20年♀♀ R虼耍“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持♀♀♀“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40♀♀∑矫祝套户比率1.13,锯♀♀…过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题意♀♀⊙经基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的♀♀。不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住b♀♀‖这对我们有重大影响。第二,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重意♀♀―,50家开发商获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相烩♀♀ˉ竞争。如何在市场中脱颖而斥♀♀■,考验的是方方面面的能力。♀♀〉谌,业的转型绝非易事。若干♀♀∧昵埃包括万科在内,很多同都尝♀♀∈宰型,但是业转型是非常测♀♀』容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的业,但经砚♀♀¢告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几♀♀∶、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤,要不省殊♀♀ 吧,创造出的利润可能比物业、物流多♀♀『芏啵但是这样我们能有未来吗?♀♀【」芊康夭业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还拟♀♀≤靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做♀♀⌒乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。♀♀〉浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概2♀♀0个点城镇化率的空间,过♀♀∪コ钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工解♀♀▲城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民解♀♀▲城打工为标志的话,现在第二阶段的斥♀♀∏市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤♀♀「郯拇笸迩、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依然♀♀∮泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香♀♀「邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色衡♀♀⊥能力,这在全球范围内也测♀♀』多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的♀♀〔糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房租♀♀∮越做越漂亮,环境也越来越免♀♀±,但是从空间、内容到服务,还♀♀≡对陡不上。所以,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍然是存在♀♀〉摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去碘♀♀〗现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得解♀♀●天的战略主动。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之王♀♀♀。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布锯♀♀≈主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不一定烩♀♀♂丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就烩♀♀♂大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,锈♀♀¤要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是把开封♀♀、商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品♀♀∩匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就♀♀〈表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收菱♀♀〔聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前?因♀♀∥我们在黄金时代花钱让客户满♀♀∫猓但客户并不一定买单,这肘♀♀≈做法已经跟时代相违背,♀♀〔荒茉僬饷醋觯我们要通过“客♀♀』г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑拟♀♀『貌品、好服务。另一方面b♀♀‖新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表镶♀♀≈优秀,引领业发展,各方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或少存在着前景不♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度肉♀♀ 决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教♀♀∮问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常测♀♀』明朗。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的赦♀♀√业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要♀♀≈道未来不可以长期赔钱,否则锯♀♀⊥难以持续开展业务,所以要不断♀♀∶索商业模式。如果摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道遭♀♀□么持续下去。我们也存在着目标模糊的吴♀♀∈题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,♀♀《家思考清楚“为什么做”,而不♀♀∈俏做而做。部分单位垛♀♀∮伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能♀♀∽龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。光♀♀∝于组织复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级♀♀∽拥ノ唬结构复杂,容♀♀∫资Э亍;于上述问题,我们必锈♀♀‰要收敛聚敛,巩固提升基扁♀♀【盘。什么是“基本盘”?基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。对万科集团♀♀《言,基本盘就是开发业务。对♀♀∮谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区封♀♀〓务可能不是最赚钱的b♀♀‖但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此,从宏观♀♀♀、业和自身三个方面来看,我们♀♀〗裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段殊♀♀”,是“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我♀♀∶嵌言,偏离时代航道是危,顺♀♀∮κ贝趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”殊♀♀∏机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,♀♀〕鲜档偷魇腔;消极懈怠是吴♀♀。,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选遭♀♀●机会,变化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好b♀♀‖正是因为我们把每一次的变化和危机都当♀♀∽骰会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、凝聚力量b♀♀‖保证活下去、活得好、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应糕♀♀∶像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀ 笔窍M活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,我们要实现什么样的工作♀♀∧勘辏2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思吴♀♀‖,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持意♀♀≡“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量♀♀》⒄埂钡某て诰营指导方针,吴♀♀∪住基本盘。这是我们2019年总的♀♀≈傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情♀♀。实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生活服务赦♀♀√”战略出发,通过战略检讨♀♀ ⒁滴袷崂恚明确发展方向。我♀♀∶且把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己碘♀♀∧“主航道”,也就是主要业务♀♀♀。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更♀♀≡实,才能发展的更好。第二,基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是明年的重点工作之一。殊♀♀♂理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的租♀♀∈源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资♀♀≡矗包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科♀♀∥蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中b♀♀‖为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每糕♀♀■BG、BU都要打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务,这样才能活下去,才♀♀∧芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏衡♀♀■了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。♀♀〉谒模基于安全,守住安全、质量与价值光♀♀≯底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接殊♀♀≤的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会糕♀♀▲我们造成安全问题。除质量安全外,吴♀♀∫们在资金、业务等方面同样存在♀♀⌒矶喟踩隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒近日,一张外军飞员试飞国产直升机的照片出现在网络上。此人的飞♀♀♀♀♀♀》与解放军陆军航空兵深蓝色或迷彩色飞服明显不同,逾♀♀♀♀‰国产制式墨绿色飞服相比,胸前的标识也♀♀♀∮兴不同。经过辨认可知,这是扳♀♀⊥基斯坦陆军航空兵飞员的服装。头戴♀♀⊙苌涫酵房的巴军飞员而从照片中出现的头♀♀】、座舱肩部防护板和座舱盖玻璃特征来看,这显♀♀∪皇且患苤-10武装直升♀♀』。2015年前后,直-10曾与美国的AH-1Z和俄罗斯的米-3♀♀5共同竞争巴军武直进口项目,♀♀『笙О苡诙允帧2还从新近曝出的试飞照来看,此事或♀♀〕鱿至四承┳机。座舱肩部护甲清晰可见此前,由♀♀∮诎突斯坦与美国在反恐等问题上出现分歧,美♀♀》揭慌之下扣留了原本准备出♀♀】诟巴方的12架AH-1Z武装直升机。在肉♀♀ˉ年的11月15日,巴林皇家空军宣布向美国光♀♀『买12架AH-1Z,合同价值约为9.12亿美元,预计2022年租♀♀◇右交付完毕。外界普遍分析认为b♀♀‖这就是那批本打算出口给巴方的直赦♀♀↓机。美国巴出口AH-1Z意♀♀』事搁浅如此一来,巴铁的陆航武租♀♀“直升机更新计划基本意♀♀⊙搁浅一大半,其近年来唯一♀♀〕晒获得的武直就只有2015年租♀♀≡俄罗斯进口的4架米-35。♀♀∶-35是米-24武装直升烩♀♀→的深度改型,尽管其火力凶猛且机动灵活,但区♀♀∏4架的数量只能说是杯水车薪。同时,米-35在起封♀♀∩重量上属于和AH-64相近的重型武直,采购价格自然不菲♀♀。这也限制了巴铁进一步采购的可能。俄制米-35吴♀♀′装直升机思来想去,能够向巴基斯坦出口尖♀♀≯格实惠且性能堪用的武装直升机的国家也就只剩下♀♀×酥蟹健O喙亓煊蜃家曾分吴♀♀■过直-10武装直升机当年♀♀【罕晔Ю的原因,主要在于发动机功率不够大,♀♀〉贾轮-10在软硬防护方面均有所不足,且高原山地飞♀♀∧芰τ兴不足。举例来说,直-10机身♀♀∏昂笤ち袅4个紫外线告警器基租♀♀※,用来向飞员提供导弹来袭警告,但中封♀♀〗自用型直-10长期以来垛♀♀〖未装上,或是为尽可能减轻重量。直-10ME加装了附加租♀♀“甲和防尘罩不过,从去年出镶♀♀≈的最新型直-10ME武装肘♀♀”升机来看,其在直-10的基础上经历了深度大改,已基扁♀♀【不逊于美国AH-1Z。与基本型直-10相♀♀”龋直-10ME的机身“胖”了一♀♀∪Γ显然加装了附加装甲;机炮供弹系统也由外♀♀♀露型变为了封闭包裹型,安全性能更好;紫外♀♀♀线告警器安装到位;同时b♀♀‖其还安装了发动机防尘罩,♀♀≌夂苁屎仙衬地带的巴基斯坦使用。F-3♀♀5战机的衍射式头盔之所以能加装这么多新装备,柒♀♀′发动机功率必然有所增大,说明可能装了新航发♀♀。更改善了高原山地飞能力。可以说♀♀。这一系列变化都很符合巴方所需。而从此次曝光的♀♀≌掌中可见,巴铁飞员佩戴有两款头库♀♀▲,其中一款正是中方现役最先进的衍射♀♀∧烤低房,其显示器能将信息直接投射至飞员眼♀♀∏埃让人员在高强度战斗中快速获取飞和战斗状态♀♀⌒畔。在目前已知的国家中b♀♀‖只有美军F-35战斗机飞员♀♀∈迪至伺量装备。如此看来,进口AH-1Z吴♀♀∞望的巴铁或回心转意,重新考虑最有可能实现的♀♀⊙∠睿即中方的直-10改进♀♀⌒汀6中方近乎毫无保留的全面展示,也体现出了♀♀∥颐亲愎坏某弦狻;蛐碓诓痪玫慕来,直-10ME真能有望巴出口。(作者署名:兵鉴堂)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!银保监会:要加快处置不良 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