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时时彩跟计划倍投 : 寄情工作不想烂桃花缠身 重申球队纪律必须遵守

  奇牛国际:美储多位官员发表讲话 ♀♀♀♀♀♀∮跋旎醣艺策的走势 四川宜宾一中学地震前收预警迅速撤离 ♀♀♀♀♀♀』面曝光 全国政协委员方来英:建议三年内建立全国药品追溯体系 本报记者 高瑜静 北京报道3月初,十三届全国肉♀♀♀♀♀♀∷大二次会议、全国政协十三届二次会议将♀♀♀♀≡诰┱倏。随着“两会季”帷幕拉开,全国“两♀♀♀』帷贝表委员们纷纷提前进肉♀♀‰“两会节奏”,整理汇总调研情况,为提交建议做租♀♀☆后的准备。2月25日,在国家卫生健♀♀】滴员会例发布会上,全国政协委员、中国医院协会糕♀♀”会长方来英介绍了为今年“两会”准备的♀♀√岚浮F渲校围绕近来频发的疫苗安全事件,方棱♀♀〈英建议国家用三年时间建立全国药♀♀∑纷匪萏逑怠7嚼从⒈硎荆建立一个覆♀♀「且┢啡过程,从生产、流通到使用的追溯系统,主♀♀∫有四方面效益。首先,如果出现药品安全问题,能尖♀♀“时查询到涉事药品的库存情况、患者购买情况。其次,♀♀∫┢纷匪萏逑涤兄于及时监测药品的不良♀♀》从ΑT僬撸可以有效提高造假斥♀♀∩本,减少假药混入正常的流♀♀⊥ㄌ逑怠W詈螅通过降碘♀♀⊥药品物流成本,进而降低人民群众的健康支出♀♀ !叭绻出现药品安全问题,我们面临的一♀♀「鲋卮蟮奶粽骄褪窃跹迅速使有问题的产品和使用者外♀♀⊙离,我们专业说叫“召回”b♀♀‖用老百姓的话说就是这垛♀♀~西有事儿,大家可别吃了。怎么能做到让患者别吃,你意♀♀―追得到。如果我们有一个全国的追溯系统,通过大数锯♀♀≥管理,说某个药厂没做过这个批次♀♀。这个批次药怎么进入了流通♀♀∧兀某个药品做这批次做了♀♀50万片,结果你一看流通领域有60万片,那♀♀【陀10万片是假的,对打击假药有好处。”方来英说道。♀♀∈导噬希为确保药品生产及流通♀♀“踩,实现药品全品种全过程监管♀♀。药品监管部门已经建立药品追溯系统展开探索♀♀♀。2018年11月,国家药监♀♀【钟诠偻发布《关于药品信息化追溯体系建设的肘♀♀「导意见》(以下简称“《意见♀♀ 贰保。《意见》提出按药品剂型、类别分步推解♀♀▲药品信息化追溯体系解♀♀〃设。疫苗、麻醉药品、精神药品、药品类易制毒化砚♀♀¨品、血液制品等重点产品♀♀∮β氏冉立药品信息化追溯体系。此外♀♀♀,上海在全国范围内率先实施的“疫苗追溯机制”♀♀。2018年5月就在长宁区殊♀♀≡。疫苗从出厂配送到接种绑定受种者,全过斥♀♀√可校验、可追溯。一旦发赦♀♀→错拿疫苗、疫苗已被这♀♀≠回锁定、超有效期、配送错误、非适用对镶♀♀◇、重复使用、开瓶超时碘♀♀∪情况,系统就会自动报错。结合药品信息化追蒜♀♀≥体系建设实际需要,国家药品监督管理♀♀【衷凇兑饧》中明确,要编制统一信息化追溯标准。发布追溯体系建设指南、统一药品追溯编码要求、数据及交标准。方来英表示,国家建设药品追溯体系标准,还应该明确药品生产企业和流通企业。“实施这个标准应该是药品生产企业和流通企业的法定责任和法定义务,因为必须保证它的产品健康有效安全,这是它的责任,是它的义务,也是它的社会责任感的体现。因此建议国家在建立制度的时候,充分利用社会各种资源,比如我们可以搞源代码开放,我们研究怎么让大家投入到物联网建设当中,这对我们医药事业发展很有好处。”责任编辑:霍琦 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房测♀♀♀♀♀♀→赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思免♀♀♀♀◆ 来源:澎湃新闻2月25日,万科集团微信公众号♀♀♀ 巴蚩浦芸”发布万科企业股♀♀》萦邢薰司(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集♀♀⊥2019年目标与动沟通会上的发砚♀♀≡。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀∽魑主题。郁亮指出,锯♀♀…济大势和人口结构这两项大的宏观♀♀∏魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更大、♀♀「长远。2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一切投♀♀』、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思吴♀♀‖,围绕“城乡建设与生活服务商”的战骡♀♀≡定位,依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心,以现解♀♀○流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质♀♀×糠⒄埂钡某て诰营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。对于宏观形势,逾♀♀◆亮指出,经济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐光♀♀≯。2019年,万科要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”,保证万科活下去♀♀ ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从意♀♀〉层面看,郁亮提出了三个方面的♀♀」鄣恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调。另外,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。意♀♀〉的转型绝非易事。郁亮提及,过去房子有财富锈♀♀¨应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也♀♀》⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住碘♀♀∧,不是用来炒的,郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不♀♀〕础保 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹模住房的金融投资属性会被长期抑制租♀♀ 。但在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,中国的斥♀♀∏市化进程仍在继续,房碘♀♀∝产仍然会维持较大规模♀♀ 2煌地区、不同业态之间,测♀♀』平衡不充分的问题还非常明显,比如租♀♀ 宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没扁♀♀』满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举♀♀。购的部分已表达很充分b♀♀‖但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话肘♀♀⌒提到了万科的质量安全问题,郁亮称,“集外♀♀∨最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响菱♀♀∷万科的声誉,所以质菱♀♀】问题会给我们造成安全问题。”对万科而言,逾♀♀◆亮提出了五个工作目标:基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,殊♀♀∝住安全、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状题♀♀‖最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。以下为全文:各位同事:大家上午好,♀♀〗裉焓紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”作报告。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究♀♀∥什么做,但很多时候我们并没有思考清♀♀〕这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们意♀♀―求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,♀♀》裨虿荒芨各业务单位提要求。第二个♀♀∥侍猓我们要在2019年实现什么样的工作目标♀♀。炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何租♀♀■。为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏光♀♀≯层面来看,有两个问题对我们影响特扁♀♀○大。第一是经济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低点♀♀。经济下压力加大,并不是我们自己的判断♀♀ 2016年《人民日报》权威人士指出:“我♀♀」经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能是V锈♀♀⊥,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是意♀♀』两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过♀♀∈2⒋娴母窬帜岩猿鱿指♀♀※本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持锈♀♀▲上并接连实现几年高增♀♀〕ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“经尖♀♀∶下压力有所加大”,要“高度重视,遭♀♀■强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反♀♀〉“,我们的经历也是“触♀♀〉追吹”。但权威人士告诉我们,现在♀♀L型的竖线还没有到底b♀♀‖一般预计到2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过♀♀∪サ木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,♀♀∷以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐♀♀」邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季度BG(编这♀♀∵注:四大区域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流♀♀ ⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹♀♀〉氖焙颍基于过去的经验,对宏观形势判断都过逾♀♀≮乐观,期待不久后的“触底封♀♀〈弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不♀♀∈枪了今年、明年就会好转,我们♀♀⌒枰做好长期准备。第二个宏观方面的问题♀♀。人口形势面临“少子化”挑战♀♀ N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的需求客户就会♀♀∠陆怠90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,♀♀100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购封♀♀】主力人群减少了7,200万,而且10后的情况也♀♀〔蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。吴♀♀∫们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何一♀♀「龉家的经济发展都跟♀♀∪丝诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去2♀♀0年“少子化”的倾向是不可弥补的♀♀ F涫担我国的人口结构除了“少子化”倾♀♀∠颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济产生影响。这是万♀♀】泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势衡♀♀⊥人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更粹♀♀◇、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但锯♀♀…济大势和人口结构问题将10-20年。因此,♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形♀♀∈频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第意♀♀』,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚斥♀♀≈“房住不炒”的基调。今天,中国人平均♀♀∽》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过♀♀∪20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房♀♀∽〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的。住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种♀♀∑住,这对我们有重大影响。♀♀〉诙,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13♀♀%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%♀♀。TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越肘♀♀∝要,50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争也会越来遭♀♀〗激烈,而且是重量级选♀♀∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出♀♀。考验的是方方面面的能力。第♀♀∪,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。♀♀∈紫龋我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可能找到这♀♀⊙的业。当我们做物业、吴♀♀★流的时候,发现每平米租♀♀‖的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得♀♀∥薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流♀♀《嗪芏啵但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我♀♀∶潜匦胍做新业务。做新♀♀∫滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的斥♀♀∏市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过去城这♀♀◎化水平还有一些水分,比肉♀♀$部分农民工进城务工后,还未真正♀♀∽为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶垛♀♀∥城市化以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化♀♀∫约爸行某鞘卸际腥Φ取b♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀♀购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内肉♀♀≥供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环锯♀♀〕也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟♀♀〔簧稀K以,以都市圈化为♀♀≈饕特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还衡♀♀≤明显,我们的机会、潜力仍然是存在♀♀〉摹U因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭薄4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收♀♀×簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3拟♀♀£,我们放弃了规模第一,回今天的这♀♀〗略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80♀♀「鲋饕城市的话,我们不一定会垛♀♀―掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很垛♀♀∴。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚解♀♀」,才使万科赢得今天的战略主垛♀♀’。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最大碘♀♀∧影响,是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限价,开发商在♀♀〔品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去锯♀♀⊥代表能力提高,其实并不是这样,我们虽♀♀∪煌ü收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务。为什么把“库♀♀⊥户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我们在烩♀♀∑金时代花钱让客户满意,但客户并不一♀♀《买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这♀♀∶醋觯我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀ ⒑梅务。另一方面,锈♀♀÷动能业务发展不平衡,虽然吴♀♀★业事业部表现优秀,引领业♀♀》⒄梗各方面布局也比♀♀〗贤暾,但是其它新业务或多或少存在着前景不明♀♀ ⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关逾♀♀≮前景不明,有些业务的♀♀∏熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政测♀♀∵变化又比较多。比如说幼儿园教育问题♀♀。政策突然发生很大变化,使得前景非常不免♀♀△朗。关于模式不清,有些业务没有找到氢♀♀″晰的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,但殊♀♀∏一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们也♀♀〈嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做事情前,垛♀♀〖要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部封♀♀≈单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们锈♀♀¤要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结光♀♀」混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述吴♀♀∈题,我们必须要收敛聚♀♀×玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”♀♀。炕本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。对万科集团垛♀♀▲言,基本盘就是开发业务。对于物业♀♀《言,基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是♀♀∥镆档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面♀♀±纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到锈♀♀÷的阶段时,是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;拟♀♀‘视客户是危,坚持“好产品、好服务”是♀♀』;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机♀♀ :廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的逆境中都能发♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机都碘♀♀”作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活碘♀♀∶好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上题♀♀♂到万科要“活下去”,大家以为“烩♀♀☆下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实垛♀♀≡万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2♀♀019年,面对高度的不确定性♀♀。我们应该摒弃一切投机、侥幸锈♀♀∧理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,意♀♀±托事业合伙人机制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五尖♀♀〓事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,免♀♀△确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略肘♀♀「的是要从“城乡建设与生活服务商”这♀♀〗略出发,通过战略检讨、业务梳棱♀♀№,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”b♀♀‖也就是主要业务。通过聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源♀♀。ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有解♀♀↑15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理♀♀。这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底衡♀♀◇,我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没潜菱♀♀ˇ的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,扳♀♀⊙资源用在对万科未来更有♀♀》⒄骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务。♀♀∫挡还芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也殊♀♀∏十万亿级的市场。这十外♀♀◎亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年b♀♀‖我们把这个能力疏忽菱♀♀∷,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近♀♀》⑸好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了♀♀⊥蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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